10種最有效的企業文化宣傳方式

公司文化在一個組織內部的傳播有兩個存有實質差別的渠道，一個是正式方式，一個是非正式方式。正式方式，是一切由組織方面刻意設計的開展文化理念本質上的單向傳輸，例如培訓、大會、活動、媒介等。非正式方式，則是在組織日常管理與工作活動中，由職工或相互之間自發形成的單向、雙重或多向的文化理念傳送與認知影響。常見的有效的宣傳方法有哪些呢?其實主要有以下10種方法。

1、做培訓

企業文化培訓是企業文化建設過程中一個至關重要的階段，經過培訓能幫助公司全員明確企業戰略、目標，更為系統有效的實行企業文化建設。公司各部門應把文化培訓列入內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

2、說故事

文化是要傳遞給群體的新輩成員的，抽象的谷歌排名优化理念，無疑是公司文化最精練，內涵最豐富的表達形式。而故事，則是公司文化最好的溝通工具。故事的提煉和引導同創過程，本身也是對企業文化的認知和理解的過程。

3、樹典型

給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，根據典型職工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為高效率”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有實際形象才可讓職工充分理解。

4、辦內刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的關鍵媒介。公司報刊更是向公司內部及外界全部與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。在報刊上宣傳企業文化必須重一線，用輿論去鼓勵人與引導人，從而達到宣傳企業文化的目的。

5、搞活動

組織各種線上線下的活動

①活動類型必須多樣，要設法和公司各種亮點、年節活動等結合在一起，一方面刷存在感，此外層面在預算范圍內盡量做企業文化的宣傳。

②活動不光是休閑娛樂，還可以是頒獎、嘉獎、評價、階段分享、新進員工、各種培訓等方式，可以結合榜樣的力量來進行。

③活動內容大概可以分為專題比賽、溝通類、知識類、文娛類、競技類、評價類、藝術類、人文關懷類、團建拓展類等等。

④公司的內刊及公司的社群也可以算是線上營銷的一種。

⑤公益活動：環境保護、義務勞動、植樹活動、扶貧慰問、希望工程等。

6、大會宣講

①在不影響主要業務的情況下，融合企業文化的三個維度進行宣傳，為了防止刻意，必須加強對管理層的培訓，自然而然地傳輸公司文化。

②有關大會應產生慣例，並結合變成公司企業文化的構成部分。但不是說要創建文山會海的企業文化。

7、拍宣傳片

拍攝企業宣傳片，樹立企業形象。一個好的企業宣傳片就如同一身合體、漂亮的衣服，它不僅能夠提升企業的總體形象，更能達到優良地推銷自身、展現實力的目的。讓客戶在輕松的環境中了解了企業的精神、文化、實力和發展狀況，達到全面宣傳的良好效果。

8、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，根據在會上和學員的交流，宣傳本單位的一些具體方法。根據交流，還能提升自己的能力來服務本單位的公司文化。

9、VI設計及應用

派發印刷有公司文化和企業LOGO的生活用品，把企業文化的核心觀念寫出標語，貼到於公司顯要位置。一個達標的企業文化工作者，要善於靈活運用各種傳播手段、方法與企業配合，在企業的不同發展階段采用不同的方式。做好企業形象的展現工作，要通過不斷傳播企業文化，及時發現職工體現出企業文化建設中的不足，並迅速反饋給企業管理層，為業務賦能。

10、重落地

企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否發展壯大的根本，大家想讓企業文化建設真正的落到實處而非掛在牆上。落實好企業文件，除了良好的方案再就是必須落地工具，今日推薦一款企業文化落地工具-微認同，微認能夠獨創“五重積分體系”，將職工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，依據積分累計結果開展分層分類彙總排行、把員工的各種理想、要求、期待和積分串連在一起，將職工彈性福利、年終調薪、評優評先與人才池創建等方面進行掛勾，形成新的長短效點評及分配機制，進而助力企業即時嘉獎職工突出業績、認同職工積極行為、適用企業文化落地、塑造無邊界組織和挖掘培養高潛職工。

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