《連鎖幹貨》:公司運營模式

1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理機制,包含業務管理、經濟管理及其效績考核機制等。

1.1管理機制

總公司對分公司選用主管責任制,即分payment gateways for woocommerce公司主管為分公司最高管理者,單獨向總部承擔,分公司主管對分公司所有成員具備肯定管理權,全權處理分公司各類生產經營。

分公司對項目部選用項目經理責任制,指將分公司將建築項目承攬給項目經理,項目經理與分公司簽署承包協議,明確雙方權利和義務的一種管理機制。

1.2業務管理

(1)分公司要在總公司的統一領導下,嚴格執行國家法律、法規及公司的各項管理方案開拓市場。

(2)分公司擔負承攬期內發生的全部運營成本。

(3)分公司在承包項目時,務必自己組織團隊,項目經理應由總公司開展資質確定和授權,如臨時必須借用總公司人員,務必征求總公司同意,並按公司要求向分公司扣除一定的費用。

(4)分公司在承包業務時,招投標項目由分公司自主組織編制投標書,並以總公司的名義參加投標,不可以分公司名義簽訂合同,訂立合同務必蓋公司的合同章。招投標工程如需總公司編制投標書,總公司將扣除標書編制費。

(5)總公司對分公司的工作質量考核按總公司有關管理制度實行。因發生的工程質量、安全事故,用人債務糾紛賠付,由分公司擔負。

(6)分公司對項目部的管理方案可參考實行。

1.3經濟管理

(1)預算管理

總公司授權分公司管理其資產,對應的責任是根據經營資產實現利潤。因而總公司在財年預算前要向分公司融洽確定盈利目標,以量化規范總公司對分公司責任利安排。

(2)審計控制

無論是中央集權控制還是制衡控制都應創建cnc machining rapid prototyping對分公司的審計制度,產生對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應包含稅務審計和和預算審計2個層面。

(3)提升財會人員綜合能力

一套切實可行的制度務必由具有相應業務水平和較高職業道德得人去用心實施,根據提升財務人員的綜合能力,才能降低財務風險,獲得更大的經濟收益。

1.4效績考核機制

為了確保公司整體戰略規劃在各分子公司獲得有效落實,最後完成總體戰略目標,創建公司內部監督控制體系,加強對分公司的考核激勵,制訂子公司經營績效考核方案。及其分公司對項目部的考核體系。

(1)考評原則

戰略導向原則、績效優先原則、客觀公正s19 pro 110t原則、結果和過程評價相統一原則。

(2)考核周期

企業績效管理,實行年終考核與責任期考核相結合、考核結果與獎罰掛勾的考核機制。年終考核以陽曆測算,責任期考核期限為3年。

(3)考核機制

年度經營業績考核和責任期經營業績考核均采用由公司下發經營業績目標的方法進行。

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