香港大學創業明星：他們的創新之路與成功秘訣

引言

在亞洲國際都會香港，創新創業的浪潮正以前所未有的勢頭奔湧。作為這座城市的學術與思想高地，香港大學（The University of Hong Kong）不僅是培育專業人才的搖籃，更已成為孕育新一代企業家（）的關鍵溫床。近年來，從香港大學走出的創業明星如雨後春筍般湧現，他們憑藉前沿的科技、獨特的商業模式與國際化的視野，將創意轉化為影響社會的企業。這些創業家活躍於金融科技、生物醫療、人工智能、可持續發展等多個領域，不僅為香港經濟注入強勁的創新動能，其影響力更輻射至大灣區乃至全球市場。根據投資推廣署及香港大學技術轉移處的資料，過去五年間，由港大校友或師生創立的初創企業數量持續增長，其中獲得種子輪或A輪融資的企業比例顯著提升。這些企業的誕生與成功，印證了香港大學作為一所頂尖學府，在知識轉化與創業生態系統建設上的卓越成就。本文將深入探訪三位來自這所的創業先鋒，剖析他們的創新之路與成功秘訣，為有志於創業的後來者點亮一盞明燈。

個案研究一：金融科技的破局者 – 區塊鏈支付平台創辦人張天穎

背景與動機

張天穎（化名）是香港大學計算機科學系與經濟金融學系的雙學位畢業生。在學期間，她已敏銳地察覺到傳統跨境支付系統的效率低下與成本高昂問題，特別是在中小企業的國際貿易中，匯款手續繁瑣、時間冗長且隱含費用多。一次在港大創業中心舉辦的「金融科技黑客松」活動中，她與來自法學院和商學院的同學組隊，針對這個痛點提出了基於區塊鏈技術的解決方案原型，並一舉奪冠。這次經歷點燃了她的創業火花。她認為，香港作為國際金融中心，擁有完善的法制和資金流，理應在金融創新上扮演領導角色，而非僅僅是傳統模式的跟隨者。於是，她毅然放棄了國際投資銀行的錄取通知，全心投入創業。

產品與服務

張天穎創立的「鏈匯通」（ChainFlow）是一個面向B2B的區塊鏈跨境支付與結算平台。該平台利用分佈式賬本技術，實現了點對點的支付網絡，繞過傳統的中介銀行體系。其核心服務與優勢如下：

• 即時清算與結算：交易可在數分鐘內完成確認，相比傳統電匯的3-5個工作日，效率大幅提升。
• 成本透明且低廉：手續費僅為傳統方式的30%-50%，且匯率採用接近市場中間價的報價。
• 智能合約管理：可根據貿易條款設定支付條件，如貨到付款、分期付款等，自動化執行，降低違約風險。

挑戰與解決方案

創業之路荊棘滿布。張天穎遇到的首要挑戰是監管合規。金融科技涉及嚴格的金融監管，尤其是反洗錢（AML）和認識你的客戶（KYC）要求。為此，她積極尋求港大法律學院教授的指導，並聘請了專精金融監管的校友作為顧問，從零開始搭建合規框架，並主動與香港金融管理局（HKMA）的「金融科技監管沙盒」溝通，在受控環境下測試產品。

第二個挑戰是市場信任與客戶獲取。企業客戶對新興技術持謹慎態度。團隊的策略是「由點及面」，先從與港大校友網絡有聯繫的中小型進出口貿易公司入手，提供免費試用期和極致貼身的客戶服務，用實際的成功案例建立口碑。同時，他們積極參與香港數碼港和科學園的創業計劃，借助這些平台的背書增強公信力。

成功的關鍵因素

張天穎的成功，首先歸功於其深厚的跨學科知識基礎，這正是香港大學提供的獨特優勢。計算機技術讓她理解區塊鏈的底層邏輯，而經濟金融知識則幫助她精準定位市場痛點和設計商業模式。其次，是對監管環境的主動擁抱與學習，將合規從障礙轉化為競爭壁壘。最後，善用母校生態系統——從創業比賽的啟動資金、教授導師的專業諮詢，到校友網絡的早期客戶支持，每一步都離不開港大資源的灌溉。如今，「鏈匯通」已服務超過500家企業，年處理支付額達數十億港元，成為香港金融科技圈的一顆耀眼新星。

個案研究二：生命科學的實踐家 – 癌症早篩試劑公司創辦人陳浩然

背景與動機

陳浩然博士是香港大學李嘉誠醫學院生物化學系的博士後研究員。在長達八年的癌症基因組學研究中，他目睹了太多患者因確診時已屬晚期而錯失最佳治療時機。公共醫療系統的常規篩查覆蓋面有限，而精準的基因檢測則價格昂貴。一個強烈的念頭驅動著他：能否開發一種既準確又相對普惠的液體活檢技術，讓更多人能進行便捷的癌症早期篩查？他認為，真正的創新不應只停留在頂級學術期刊上，更應走出實驗室，解決迫切的社會健康問題。這個信念，促使他從科學家轉型為entrepreneur。

產品與服務

陳博士創立的「慧檢生物科技」（InsightBio）的核心產品，是一款基於血液樣本的「多癌種早期篩檢試劑盒」。該產品運用其團隊獨創的甲基化DNA標記物捕獲與高通量測序技術，只需抽取10毫升血液，即可一次性篩查包括肺癌、肝癌、結直腸癌、乳腺癌等在內的8種常見高發癌症，靈敏度與特異性均達到國際領先水平（臨床試驗數據顯示平均靈敏度>85%，特異性>99%）。公司提供直接面向消費者的檢測服務包，以及與體檢中心、醫療機構合作的B2B解決方案。

挑戰與解決方案

生命科技創業的門檻極高。陳浩然面臨的最大挑戰是巨額的研發與臨床驗證投入。一項體外診斷試劑從研發到獲批上市，需要數以千萬甚至億計的資金。他的解決方案是多管齊下：首先，憑藉其在港大取得的突破性研究成果，成功申請到香港創新科技署的「大學科技初創企業資助計劃」（TSSSU），獲得第一筆關鍵的啟動資金。其次，他帶領團隊參加國際生物科技創業大賽，以其紮實的科學數據和清晰的市場規劃，吸引了專注於醫療健康的風險投資基金。

另一個挑戰是漫長的產品註冊審批流程。為加速進程，團隊採取「分階段、分市場」的策略。先在香港衛生署的框架下，以「實驗室自行研發檢測」的形式提供服務，收集真實世界數據。同時，平行推進中國國家藥品監督管理局（NMPA）的第三類醫療器械註冊申請，並規劃未來通過CE認證進入歐盟市場。

成功的關鍵因素

陳浩然的成功，根源於世界級的科研實力與轉化能力。香港大學醫學院為其提供了頂尖的實驗設備和自由的學術探索環境，其研究成果的知識產權通過港大的技術轉移處（Technology Transfer Office）順利完成授權與作價入股，保障了團隊與大學的共贏。其次，是科學家與商業人才的緊密結合。他意識到自己的強項在研發，因此通過港大商學院的網絡，尋找到了一位擁有豐富醫療器械營銷經驗的聯合創始人，形成了黃金搭檔。這種「技術驅動+商業運營」的模式，是硬科技創業成功的典範。目前，「慧檢生物」已與多家大型醫療集團達成合作，正逐步實現其「讓早篩觸手可及」的使命。

個案研究三：綠色科技的倡導者 – 環保建材公司創辦人李靜雯

背景與動機

李靜雯畢業於香港大學建築學院，並在工程學院修讀了材料科學的第二主修。在參與一個關於香港建築廢物處理的課題研究時，她被一組數據震撼：香港每年產生約數百萬公噸的建築廢料，填埋場飽和壓力巨大，而其中大量的廢棄混凝土和玻璃其實具有很高的回收價值。與此同時，全球建築業是碳排放大戶，開發綠色建材迫在眉睫。李靜雯希望將可持續發展的理念付諸實踐，她認為，真正的設計之美，應包含對環境的善意。於是，她決心創辦一家公司，將建築垃圾「變廢為寶」。

產品與服務

李靜雯創立的「再造材研」（ReMatter）公司，專注於研發和生產以回收建築廢料為主要原料的綠色建材。其旗艦產品包括：

• 「再生骨料透水磚」：採用70%以上的回收混凝土骨料製成，具有優異的透水性能，可緩解城市內澇，用於人行道、廣場鋪裝。
• 「玻璃複合裝飾板」：將廢棄玻璃粉碎後，與環保樹脂結合，製成色彩斑斕的室內外裝飾板材，兼具美觀與耐用性。

這些產品不僅減少了對天然石材的開採和廢物填埋，其生產過程的碳排放也較傳統建材降低約40%。

挑戰與解決方案

環保創業往往面臨「叫好不叫座」的困境。李靜雯遇到的核心挑戰是市場對回收材料產品的性能疑慮與成本競爭力。開發商和承建商擔心其強度、耐久性不如傳統材料，且初期採購成本可能略高。為此，團隊與港大土木工程系的實驗室深度合作，對產品進行了嚴格的第三方性能測試，並獲得了香港綠色建築議會（HKGBC）的相關認證，用數據和標準打消客戶疑慮。

針對成本問題，她巧妙地利用香港政府的綠色採購政策及「綠建環評」加分體系，向客戶展示使用其產品有助於項目獲得更高綠色建築評級，從而帶來長遠的運營成本節省和品牌價值提升，將「成本」轉化為「投資」。此外，她積極參與政府公共工程項目的投標，成功將產品應用於幾個公園和市政設施改造項目，樹立了示範案例。

成功的關鍵因素

李靜雯的成功，在於她完美地結合了建築設計的藝術眼光與材料科學的工程思維，這正是港大提供的跨學科教育賦予她的獨特優勢。她不僅創造了一個環保產品，更創造了一種可持續的美學。其次，是對政策導向的深刻理解與利用。她緊跟香港的《香港資源循環藍圖2035》和「碳中和」策略，將公司發展與城市發展大方向緊密結合，從而獲得了政策與資源上的支持。最後，是堅定的價值觀驅動。在創業最艱難的時刻，對環保的信念支撐她渡過難關，而這份真誠也感染了團隊成員、投資人和早期客戶，形成了強大的凝聚力。

共通點分析

縱觀這三位來自best hong kong university的創業明星，儘管所處領域迥異，但他們的成功路徑卻閃耀著驚人的共通點。

創業家的共同特質

首先，他們都具備強烈的問題驅動與社會使命感。他們的創業起點並非單純為了致富，而是源自於對特定領域痛點的深刻洞察和希望改變現狀的熱情——無論是提升金融效率、對抗疾病還是保護環境。這種內在驅動力使他們能夠在逆境中堅持。

其次，他們都展現了卓越的跨學科整合能力。張天穎融合科技與金融，陳浩然連接科學與商業，李靜雯結合設計與工程。在知識邊界日益模糊的今天，這種能力是創新的核心源泉。

最後，是堅韌不拔的執行力與學習適應能力。他們無一例外地遇到了技術、市場、資金、監管等方面的巨大挑戰，但都能快速學習新知識（如法律、融資），調整策略，並以務實的態度一步步解決問題。

香港大學的深遠影響

香港大學在他們的創業旅程中扮演了不可或缺的角色，其影響體現在多個層面：

• 知識與技能的基石：港大嚴謹的學術訓練為他們提供了紮實的專業知識和批判性思維，這是所有技術與模式創新的基礎。
• 跨學科碰撞的環境：港大豐富的學院設置和鼓勵跨學科選修的文化，促成了他們複合型知識結構的形成，直接催生了創新的火花。
• 創業生態系統的支持：從提供最初靈感與驗證平台的創業比賽（如「HKU Entrepreneurship Day」）、提供初始資金的「TSSSU計劃」、提供專業指導的「創業導師計劃」，到協助知識產權管理的技術轉移處，港大已構建起一個從「想法」到「企業」的完整支持鏈條。
• 強大的校友網絡：港大遍佈全球各行業的校友網絡，為這些初創企業提供了最早的客戶、合作夥伴、投資人乃至團隊成員，這種信任紐帶是無價的社會資本。

可以說，香港大學不僅授予他們學位，更賦予他們改變世界的工具、信心和社群。

給未來創業家的建議

對於那些身處香港大學或任何校園，懷揣創業夢想的人，這些先行者的經驗提供了寶貴的啟示。

從成功案例中汲取的教訓

1. 從解決真實問題出發，而非追逐風口：最持久和有生命力的創業項目，往往源於創始人親身經歷或深入研究過的痛點。在構思創業點子時，應先問自己：我真正想解決什麼問題？為誰解決？

2. 擁抱跨學科學習與合作：不要將自己局限於本專業。主動去選修其他學院的課程，參加不同背景學生組織的活動。你未來的聯合創始人或第一個客戶，可能就在隔壁學院。

3. 將合規與監管視為商業的一部分：特別是在金融、醫療等高度監管行業，提前研究並規劃合規路徑，主動與監管機構溝通，可以將潛在的障礙轉化為競爭優勢。

4. 善用「最小可行產品」（MVP）進行驗證：不要追求一開始就做出完美的產品。像張天穎從校友小圈子試用開始，李靜雯先爭取小型政府項目一樣，用最快的速度做出原型，找到早期支持者，獲取真實反饋並快速迭代。

如何充分利用香港大學的資源

作為一名港大學生或校友，你擁有一個強大的創業「工具箱」：

• 主動參與創業中心（Entrepreneurship Centre）的活動：這裡是創業信息的樞紐，定期舉辦工作坊、講座、比賽和 networking 活動，是點燃想法和組建團隊的最佳起點。
• 積極尋求教授與導師的指導：港大的教授不僅是學術權威，許多也有產業經驗或投資背景。大膽地向他們請教，他們可以提供關鍵的技術指導或商業洞見。
• 申請各類創業資助與孵化計劃：密切關注並申請「TSSSU」、「數碼港創意微型基金」、「科技園IDEATION計劃」等。這些資金和孵化服務能幫助你度過最艱難的起步階段。
• 撬動校友網絡的力量：通過港大校友事務處或LinkedIn，主動聯繫相關行業的校友。香港的商業社群重視校友關係，一次真誠的咖啡會談可能帶來意想不到的機會。
• 利用技術轉移處保護你的創新：如果你的創業想法源於校內研究成果，務必及早與技術轉移處溝通，了解知識產權歸屬、授權及商業化的可行方案。

記住，大學不僅是學習知識的地方，更是一個充滿資源的創新實驗場。勇敢地去探索、試錯和連接。

展望未來

香港大學孕育的創業明星故事，是香港創新活力的一個生動縮影。他們證明了，在這座融合東西、連通世界的城市，結合頂尖的學術智慧、務實的商業精神與國際化的視野，年輕人完全有能力開創一番影響深遠的事業。他們的成功，不僅在於創造了經濟價值，更在於以創新方案回應了社會發展的挑戰，提升了人們的生活品質。

隨著香港積極融入國家發展大局，大力推動國際創新科技中心建設，香港大學的創業生態系統必將迎來更廣闊的舞台。我們有理由期待，未來將有更多懷抱理想的港大學子，勇敢地踏上entrepreneur的征程，將課堂上的奇思妙想，轉化為市場上的解決方案，繼續書寫這所best hong kong university的創新傳奇。對於每一位有志者而言，最好的開始就是現在——從識別一個問題，利用身邊的資源邁出第一步開始。香港的未來，正需要更多這樣的開拓者與造夢者。

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