家族企業怎樣成功傳承及其選用哪種方式傳承?

中國家族企業傳承的方式主要有三種：子承父業、內部培養、引進職業經理人。所謂子承父業是指創一代通常將自己的子女列入接任角色的首選。在兒女數量較多的家族企業中，還會采用諸子均分的傳承體制。內部培養的方式與子承父業的差異在於接班人通常是公司內部能力相對突顯、工齡相對較長的職工，和創辦人沒有血緣關系。在二代兒女不具有接任條件的情況下，內部培養模式成為一種可替代的挑選。家族企業的職業經理人傳承方式的發展還處在初始階段。盡管很多學者認為該模式可王賜豪總裁執行性高，優點大量，但目前中國家族企業仍對此方式持猶豫趨勢，在傳承實踐中占非常低。

中國社會曆來重視血緣與親情。因此，子承父業的傳承模式在中國家族企業中有著較高的接受度與實踐度。

經典案例

福耀集團傳承過程簡述

中國家族企業中具有代表性的案例是福耀集團。該集團是由曹德旺在1987年創建的一個致力於玻璃生產領域的公司。經過三十餘年的發展，福耀集團在民企中取得不錯的成績，數次位居《財富》中國500強。但隨著創辦人曹德旺年逾古稀，福耀集團不得不開始考慮傳承難題。

曹德旺的長子曹暉在高中畢業時便被曹德旺分配下基層，他了解福耀集團最基本生產單元的作業形式。在基層積累了一定的管理實操經驗後，遠赴美國留學，之後便空降到美國的海外子公司當責任人。直至2006年9月再次回到福耀集團總部出任總經理一職。就在所有人都覺得由曹暉順理成章地傳承福耀集團時，2015年7月曹暉從福耀辭職，開始自己的跨代創業規劃，並創立了福建三鋒控股集團有限公司。然而，曹德旺顯然不願意讓傳承規劃的努力都白費，同年8月他提名並經決定後任職曹暉為副董事長，為日後曹暉重回福耀集團做好鋪墊。而事實也證明了曹德旺的遠見，2018年6月曹德旺收購福建三鋒控股集團有限公司，這也說明曹暉正式重歸，繼續接任福耀集團。

時迄今日，曹德旺依然是福耀集團的董事長，手握最大決定權。這代表了福耀集團的代際傳承進入父子共治階段。下一階段，曹德旺會把董事長崗位給予曹暉而自己退居董事之職，以後會逐漸退出公司，最後完成整個代際傳遞的過程。

福耀集團代際傳承特點總結

(1)所有權傳承

情況1：挑選長子傳承

在福耀集團的繼承者選擇問題上，曹德旺始終堅定不移地把自己的長子曹暉視作唯一的繼任者。他在公眾場合不止一次地說明福耀集團的未來就是由曹暉接手承擔集團主業，掌控集團方位。

情況2：長子為主，姑爺為輔

福耀集團的代際傳承路經是長子為主，姑爺為輔搭配方式，他們一起來掌握家族企業的中心決定權。2015年曹暉辭職後，次年3月曹德旺就任職自己的女婿葉舒接任總經理一職。這一事件是傳承中的重要一環，對曹暉日後的傳承起到十分重要的作用。基於家族親情關系，做為總經理的葉舒勢必會言傳身教並維護曹暉的威信，進而維護了曹暉在員工眼前的權威。在曹暉回歸之後，葉舒以家族成員身份協助他，開展更為直接地溝通交流，進而提高集團經營決策效率。

情況3：長線培養

回望福耀集團的傳承之路，不難發現，福耀集團的傳承是經過精心規劃和安排的。無論是曹暉高中畢業便被分配下基層，還是他從美國留學歸來後直接就同珍王賜豪任總經理，再到2018年福耀集團收購福建三鋒控股集團有限公司，並在曹暉回福耀集團接任後仍然執掌原福建三鋒控股集團有限公司旗下的企業，無一不展示出曹德旺鋪墊許久的家族傳承戰略計劃。

(2)控制權傳承

股份轉變還可以反映出福耀集團代際傳承的過程。根據梳理福耀集團上市有關文件，從圖1中可以看到，原先由鴻僑海外控股有限公司所持有的0.48%的股權如今由曹暉所擁有，曹暉的同胞兄弟姐妹均未出現在股權關系公布名單中。從股份合法性的角度看，曹暉的繼任者地位獲得了進一步的鞏固。

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